We/On Sports Club prevé culminar la transformación y el reposicionamiento de su red de nueve centros deportivos durante los próximos meses tras una inversión de más de 6 millones de euros. La cadena premium, impulsada por los hermanos Javier y Sergio Pellón, tiene como objetivo integrar bajo una misma marca los cinco clubes Holmes Place adquiridos en 2024 y los cuatro establecimientos que anteriormente ya operaban bajo la marca We/On.
La inversión se ha destinado principalmente a la renovación del equipamiento deportivo y del mobiliario, la modernización de las instalaciones y una importante actualización de las infraestructuras técnicas. Las actuaciones también han incluido la ampliación de los equipos, la implantación de nuevas herramientas de gestión y el desarrollo de numerosos programas de formación orientados a mejorar la atención al cliente y la calidad del servicio.
“La transformación de los nueve centros nos ha permitido sentar las bases de un proyecto con una identidad propia y una propuesta de valor diferenciada”, explica Sergio Pellón, director general de We/On Sports Club.
Tras esta etapa, la compañía cuenta con 21.000 abonados y unos 400 profesionales, de los cuales 350 son empleados directos. Además, prevé cerrar 2026 con una facturación de entre 21,5 y 22 millones de euros, frente a los 20 millones registrados en el ejercicio anterior. Durante este periodo, We/On ha duplicado su base de socios, al tiempo que ha incrementado un 25% el ticket medio.
Un nuevo modelo de club deportivo premium
Con la renovación de las instalaciones prácticamente finalizada, We/On centra sus esfuerzos en desarrollar una propuesta que combine grandes infraestructuras deportivas con una una oferta de experiencias cada vez más personalizadas, apostando por la cercanía, la atención individualizada y la creación de comunidad, aspectos tradicionalmente más vinculados a los estudios boutique.
«Queremos combinar unas instalaciones completas con una experiencia muy trabajada para el consumidor. En un mundo cada vez más digitalizado e impersonal, creemos que las personas buscarán cada vez más el contacto humano y las experiencias», añade Pellón.
En esta línea, la cadena trabaja en la evolución de su oferta de actividades, los espacios de recuperación y la capacitación de sus profesionales, con el objetivo de reforzar la calidad del servicio y la experiencia de sus abonados.
La compañía estudia nuevas oportunidades en Madrid y Barcelona
We/On está analizando nuevas oportunidades de crecimiento, aunque por el momento no ha concretado un calendario de aperturas. Paralelamente, continúa trabajando para consolidar su posicionamiento en el segmento premium y construir una identidad de marca reconocible que vaya más allá de las instalaciones y los servicios deportivos.
“Construir una marca no consiste únicamente en ofrecer un buen servicio. Queremos que nuestros socios se identifiquen con nuestros valores y que pertenecer a We/On tenga también un componente aspiracional y de conexión emocional”, concluye Pellón. El proceso de transformación se ha financiado mediante recursos propios y financiación bancaria. We/On mantiene su carácter de empresa privada, propiedad de sus dos fundadores.
