Contenido elaborado por Klépierre
Klépierre consolida el sur de Europa como su principal motor de crecimiento comercial en el primer semestre de 2026. Con una ocupación del 97,1 % y un aumento del 3,9 % en ventas de sus inquilinos, la compañía impulsa su liderazgo mediante la atracción de grandes marcas, la inversión continuada en reformas estratégicas de sus centros comerciales y el compromiso con la sostenibilidad.
Cuando el sector se reúne en Cannes hay una pregunta que se repite: qué mercados están impulsando hoy el crecimiento del comercio físico. Para Klépierre, el sur de Europa se ha consolidado como uno de los principales motores de ese crecimiento. Los resultados del primer semestre de 2026 lo confirman. En un semestre con una ocupación del 97, %, un 8 % más de volumen de contratación y rentas un 5 % superiores en renovaciones y nuevas comercializaciones, los retailers han vendido un 3,9 % más que en 2025.
Detrás de esas cifras hay una palabra que lo explica casi todo, confianza. La de las marcas que eligen nuestros centros para crecer y la de los visitantes que vuelven a ellos. Esa confianza se construye de tres maneras que se refuerzan entre sí.
La primera es apostar por las marcas que atraen al cliente. En Nueva Condomina, en Murcia, han llegado Nike, Xiaomi, Casa del Libro y Mango Home; y en Príncipe Pío, en Madrid, JD Sports. En Meridiano, en Tenerife, la restauración ha alcanzado el 100 % de ocupación y Pull & Bear ha reabierto una tienda ampliada hasta los 870 m². En Maremagnum, en Barcelona, podemos encontrar el primer Time Out Market de España y el segundo en Europa, que convierte la gastronomía en un destino en sí misma. Cuando un gran retailer o un operador de referencia elige un centro, apuesta por su capacidad de atraer público, y cada decisión refuerza la nuestra de seguir invirtiendo.
La segunda es invertir en los activos para que evolucionen al ritmo de quien los visita. En Madrid, La Gavia avanza en una reforma de 14 millones de euros que suma áreas verdes, más zonas de descanso y una zona infantil renovada, entre otras novedades. Todo ello sin interrumpir la actividad comercial. En Maremagnum hemos renovado la cubierta y ampliado la oferta y en Plenilunio arranca una reforma estos meses que permitirá ampliar el food court y crear una zona exterior para terrazas y experiencias al aire libre. Son proyectos distintos, pero responden a la misma idea, que un centro comercial debe seguir ganándose cada día el lugar que ocupa.
La tercera es tiempo, y aquí la trayectoria cuenta. Este año Plenilunio, en Madrid, y Nueva Condomina, en Murcia, cumplen veinte años, y ambos siguen atrayendo marcas. Lo han conseguido escuchando al cliente, adaptándose a su ciudad y construyendo un mix donde el ocio, la restauración y los servicios pesan tanto como la moda, sin perder de vista su entorno. En Nueva Condomina, el proyecto 100OLIVES ha plantado más de 1.000 olivos y la ha convertido en el primer centro comercial del mundo que produce su propio aceite, cuyos beneficios se destinan a causas sociales.
Esa mirada a largo plazo explica también cómo entendemos el liderazgo, con responsabilidad. Nuestro programa Act4Good persigue convertirnos en la plataforma de comercio más sostenible, y los avances ya se notan, con una reducción del 87 % de las emisiones de carbono de alcance 1 y 2 respecto a 2017.
Marcas que apuestan por nosotros, activos que se renuevan y centros que mantienen su vigencia tras veinte años forman la base de un liderazgo que no depende de ciclos cortos.
