La cadena danesa de mobiliario y decoración JYSK impulsa su presencia en la península ibérica con una estrategia de crecimiento acelerado que prevé alcanzar las 300 tiendas en España y Portugal para 2028. La empresa, que ya opera 159 establecimientos en España y 30 en Portugal, reforzará su presencia con nuevas aperturas e inversión en logística.
Desde su llegada a España en 2009 con la apertura de su primera tienda en Cartagena y su desembarco en Portugal en 2016 con la tienda de Tavira, JYSK ha experimentado un crecimiento exponencial. Carlos Haba, director general de JYSK España y Portugal, en conversaciones con Just Retail, ha destacado que los últimos cinco años han sido un periodo de transformación para la marca en España y Portugal, impulsado por la unificación internacional de la compañía y una estrategia de expansión agresiva.
En los últimos cinco años, la compañía ha abierto prácticamente el mismo número de tiendas que en sus primeros diez años en la región –100 tiendas, lo que representa más de la mitad de su parque total en la región–. «Decidimos que era un buen momento para acelerar el conocimiento de marca y abrir más tiendas para estar más cerca del cliente. Este crecimiento ha sido posible gracias a una planificación estratégica que ha permitido a la compañía consolidar su presencia en el sector del retail del hogar y ganar notoriedad entre los consumidores», ha comentado.
En términos de inversión, JYSK ha incrementado considerablemente su presupuesto para la expansión en la península ibérica. El año pasado, la enseña destinó aproximadamente 18 millones de euros a nuevas aperturas y reformas, mientras que en el ejercicio actual la cifra ascenderá a unos 25 millones de euros. “Vamos a abrir algo más de 30 tiendas, en torno a 32, lo que supone un esfuerzo adicional en términos de inversión”, explica su director general. Además, la compañía ha reducido significativamente el número de tiendas pendientes de reforma bajo su nuevo concepto comercial, con solo seis establecimientos restantes, cuya modernización está siendo «analizada en detalle» para posibles ampliaciones y mejoras estructurales.
El ejercicio fiscal 2023 cerró con una facturación de 266 millones de euros en la península ibérica, lo que representa un crecimiento del 24 % respecto al año anterior. Además, el EBIT operacional alcanzó los 25 millones de euros, con un crecimiento histórico del 71 %. En este contexto, JYSK inauguró 23 nuevas tiendas (19 en España y 4 en Portugal) y renovó 17 establecimientos (15 en España y 2 en Portugal) bajo su nuevo concepto comercial.
Objetivo: 30 nuevas tiendas al año
La estrategia de expansión de JYSK contempla la apertura de alrededor de 30 nuevas tiendas al año en la península. Para sostener este crecimiento, la compañía realizó una inversión de 13 millones de euros en nuevas aperturas y otros 5 millones en renovaciones durante el último año.
Además, la compañía estima contratar entre 300 y 400 empleados anualmente para dar soporte a sus nuevas aperturas y continuar contribuyendo a la economía local mediante la generación de empleo directo e indirecto. «Cuando abrimos 30 tiendas, estamos generando alrededor de 400 empleos al año”, subraya Haba, destacando el impacto positivo de la empresa en el territorio.
Para sustentar su crecimiento, JYSK ha apostado por una fuerte inversión en infraestructura logística. La compañía inauguró en 2020 un centro logístico de 57.000 metros cuadrados en Cheste (Valencia), que en la actualidad ya se ha quedado pequeño. En respuesta a esta demanda, la empresa ha adquirido 274.000 metros cuadrados en Almenara (Castellón), donde desarrollará un nuevo complejo logístico con una inversión estimada de 300 millones de euros, cuya apertura está prevista entre 2027 y 2028. Este centro, altamente automatizado y con tecnología avanzada, permitirá mejorar la distribución de productos en España, Portugal y otros mercados emergentes, como Marruecos.
España y Portugal, mercados clave para JYSK
España y Portugal han demostrado ser mercados estratégicos para la compañía, ocupando la cuarta posición en número de tiendas dentro del grupo JYSK a nivel global. La marca, que ya está presente en 50 países con más de 3.500 tiendas y 35.000 empleados, sigue consolidando su presencia internacional con nuevas aperturas en mercados como Canadá, Montenegro y las Islas Feroe. En este sentido, JYSK acaba de abrir su primera tienda en Marruecos, lo que refuerza su presencia en la región mediterránea.
JYSK mantiene un modelo de negocio estandarizado que replica en todos los países donde opera. Sus tiendas tienen un formato flexible que oscila entre los 900 y 1.200 metros cuadrados, ofreciendo una selección homogénea de productos de descanso, mobiliario de jardín, decoración y textil para el hogar. Además, la compañía cuenta con una plataforma de venta online en todos sus mercados, lo que refuerza su presencia omnicanal.
En el ámbito de la sostenibilidad, JYSK ha reforzado su compromiso con el medioambiente mediante una estrategia basada en cinco pilares fundamentales: una cadena de valor responsable, un entorno de trabajo inclusivo, transparencia en la sostenibilidad, objetivos climáticos ambiciosos y un impacto positivo en la sociedad. Entre sus iniciativas, destacan sus programas de donaciones en situaciones de crisis, como la ayuda durante la pandemia de COVID-19, el apoyo a damnificados por el volcán de La Palma y la reciente colaboración en Valencia tras los efectos de la DANA.
Por otro lado, Carlos Haba ha querido resaltar la rápida respuesta de JYSK ante los daños ocasionados por la DANA en la Comunidad Valenciana, donde dos de sus tiendas fueron gravemente afectadas. «Han sido momentos muy difíciles porque, además, somos valencianos y hemos vivido esto muy de cerca», comenta. A pesar del desafío, la empresa logró reabrir los dos establecimientos más afectados en un tiempo récord, una de ellas tras la festividad de Reyes y la otra antes de finalizar enero. «El equipo ha reaccionado de manera fantástica, hemos hecho todo lo posible para apoyarlos durante este momento de dificultad y estamos muy contentos con la vuelta», concluye, subrayando la capacidad de adaptación de la compañía ante situaciones adversas.
