Canel Rolls, cadena de bakery coffee perteneciente al grupo de restauración Inversiones Venespor, amplía su presencia en Madrid con la apertura de un nuevo córner. Este nuevo espacio se encuentra en la Calle del Conde Miranda 4, a escasos metros del Mercado de San Miguel, en una de las zonas comerciales más transitadas de la ciudad. Actualmente, Canel Rolls suma ya 11 establecimientos a nivel nacional, todos ellos gestionados bajo un modelo de expansión mixto que combina locales propios con franquiciados.
El nuevo espacio, diseñado exclusivamente para ofrecer productos para llevar, responde a la creciente demanda de consumidores locales y turistas que buscan opciones de rápidas y de calidad en el entorno del casco histórico madrileño. En este córner, los clientes podrán disfrutar de los rolls de canela de la marca, una selección de productos de vitrina como cookies y tartas, así como bebidas calientes y frías que incluyen cafés, chocolate caliente, batidos y smoothies.
Con esta nueva tienda, el grupo de restauración alcanza la cifra total de 24 unidades -Canel Rolls, La Rollerie, y Roll Station. La compañía, que cuenta con una fuerte presencia en Madrid, Andalucía y Valencia, mantiene su plan de expansión mixto, en el que combina aperturas propias como franquiciadas.
Para respaldar su crecimiento, el grupo de restauración Inversiones Venespor cuenta con unas cocinas centrales en Alcalá de Henares, con 800 m², y prepara la construcción de una nueva sede que abarcará 30.000 m³. Este nuevo centro integrará las cocinas centrales, almacenes, oficinas y un espacio para la formación de franquiciados, consolidando su posición como uno de los grupos más dinámicos en el sector de la restauración. Estas nuevas instalaciones se sumarán así a los 2000 m2 con que ya cuenta la compañía.
Con un equipo de más de 200 profesionales, Inversiones Venespor sigue apostando por un crecimiento sostenible y por ofrecer soporte integral a sus franquiciados en áreas como formación, marketing, I+D, RR.HH., inmobiliario y operaciones, asegurando el éxito de cada una de sus unidades.
