{"id":9620,"date":"2026-10-28T22:08:24","date_gmt":"2026-10-28T21:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/justretail.news\/latam\/?p=9620"},"modified":"2026-10-28T22:09:24","modified_gmt":"2026-10-28T21:09:24","slug":"cotidiana-apunta-a-superar-las-20-tiendas-con-un-formato-mas-compacto-en-su-nueva-etapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/justretail.news\/latam\/noticias\/cotidiana-apunta-a-superar-las-20-tiendas-con-un-formato-mas-compacto-en-su-nueva-etapa\/","title":{"rendered":"Cotidiana apunta a superar las 20 tiendas con un formato m\u00e1s compacto en su nueva etapa"},"content":{"rendered":"\n

La antigua operaci\u00f3n mexicana de Bed Bath & Beyond prepara su expansi\u00f3n con locales de entre 500 y 1.000 metros cuadrados. La compa\u00f1\u00eda, ahora bajo el nombre de Cotidiana, combina la transformaci\u00f3n de sus diez establecimientos con el impulso del ecommerce y estudia incorporar otros negocios en los espacios disponibles.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cotidiana prepara su siguiente etapa en M\u00e9xico. La cadena de art\u00edculos para el hogar que toma el relevo de Bed Bath & Beyond tiene como objetivo superar las veinte tiendas en cinco a\u00f1os<\/strong> y desarrollar un formato m\u00e1s compacto para facilitar su expansi\u00f3n. El proyecto pasa por completar primero la transformaci\u00f3n de su red actual, de diez establecimientos, y reforzar el canal online, seg\u00fan explica Alejandro Gonz\u00e1lez, director general de Cotidiana a Just Retail Latam.<\/p>\n\n\n\n

Para sus pr\u00f3ximas aperturas, la empresa busca superficies de entre 500 y 1.000 metros cuadrados, frente a los aproximadamente 2.000 metros cuadrados que promedian los establecimientos heredados de Bed Bath & Beyond. El menor tama\u00f1o responde tanto al redise\u00f1o del surtido<\/strong> como a la dificultad para encontrar grandes locales.<\/p>\n\n\n\n

La inversi\u00f3n de una tienda nueva parte de unos veinte millones de pesos mexicanos<\/strong>, sin inventario, aunque var\u00eda seg\u00fan la superficie y las condiciones del inmueble. La transformaci\u00f3n de los establecimientos existentes requiere un desembolso inferior, concentrado en se\u00f1alizaci\u00f3n, acabados y reorganizaci\u00f3n del espacio. Seg\u00fan el ejecutivo, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 financiando el proceso con recursos propios.<\/p>\n\n\n\n

En el momento de la conversaci\u00f3n, tres de las diez tiendas hab\u00edan adoptado el nuevo concepto. Gonz\u00e1lez asegura que estos establecimientos muestran una evoluci\u00f3n m\u00e1s favorable que los pendientes de transformar, aunque no detalla cifras de ventas. Completar la reconversi\u00f3n permitir\u00e1 evaluar el modelo antes de acelerar las aperturas.<\/p>\n\n\n\n

Una marca propia tras la ruptura con Estados Unidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crisis de Bed Bath & Beyond en Estados Unidos precipit\u00f3 la transformaci\u00f3n del negocio mexicano, que depend\u00eda de la estructura estadounidense para las compras, los sistemas y parte de la log\u00edstica. \u201cEn un periodo de tres meses tuvimos que implementar un nuevo sistema y hacer un equipo de compras desde cero\u201d, recuerda Gonz\u00e1lez.<\/p>\n\n\n\n

Los socios mexicanos compraron la participaci\u00f3n estadounidense y mantuvieron la operaci\u00f3n bajo la marca Bed Bath & Beyond durante aproximadamente dos a\u00f1os. Sin embargo, las noticias sobre el cierre de la cadena en Estados Unidos afectaban a la percepci\u00f3n del consumidor local. \u201cNos preguntaban mucho si estabamos liquidando\u201d, explica. Esa expectativa de descuentos dificultaba comunicar que el negocio mexicano continuaba con su actividad habitual.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda negoci\u00f3 con Overstock, comprador de los derechos de la marca, las condiciones para mantener la licencia. Gonz\u00e1lez recuerda que el acuerdo original aportaba mucho m\u00e1s que un nombre: inclu\u00eda el respaldo del equipo comercial, la selecci\u00f3n de productos y el acceso a los centros de distribuci\u00f3n estadounidenses para importar mercanc\u00eda a M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n de crear Cotidiana abri\u00f3 tambi\u00e9n la oportunidad de revisar el concepto comercial y adaptar las tiendas a nuevos h\u00e1bitos de compra.<\/p>\n\n\n\n

Del anaquel a la inspiraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cCreo que el viejo retail de tener el anaquel lleno y s\u00f3lo vender ya pas\u00f3\u201d, sostiene Gonz\u00e1lez. Con Cotidiana, el ejecutivo busca mantener la amplitud de una cadena especializada en hogar y sumar una exposici\u00f3n que ayude al cliente a imaginar los productos en su propia vivienda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo dise\u00f1o sit\u00faa las categor\u00edas en el per\u00edmetro de la tienda y reserva una zona central para recrear ambientes dom\u00e9sticos. Para vestir estos espacios, la compa\u00f1\u00eda ha alcanzado una alianza con Ashley<\/strong>, que aporta muebles en consignaci\u00f3n seleccionados por el equipo de Cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Aunque los clientes pueden comprar el mobiliario, Gonz\u00e1lez aclara que esa venta no constituye el objetivo principal de la colaboraci\u00f3n. La intenci\u00f3n es utilizarlo para presentar textiles, utensilios y accesorios en un contexto reconocible. \u201cEn el momento en que ese producto lo ves puesto en un ambiente donde vive, cambia la perspectiva por completo\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

El directivo cita a Ikea y Zara Home entre sus referencias, aunque busca construir una propuesta que re\u00fana desde peque\u00f1os accesorios de ba\u00f1o hasta almohadas o mobiliario<\/strong>. \u201cNo vimos un modelo completo donde puedas surtirte por completo\u201d, explica sobre el an\u00e1lisis previo al lanzamiento de Cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

La cadena quiere acompa\u00f1ar al consumidor cuando se casa, se muda, empieza a vivir solo o sale de su ciudad para estudiar. Gonz\u00e1lez identifica una oportunidad en las compras que aparecen despu\u00e9s de instalarse en una vivienda: los peque\u00f1os art\u00edculos que faltan y que obligan a visitar distintos establecimientos. \u201cEs muy frustrante no encontrar todas esas cosas que buscas en un mismo lugar\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n a Cotidiana tambi\u00e9n persigue aumentar la recurrencia. Seg\u00fan el ejecutivo, el cliente de Bed Bath & Beyond visitaba sus tiendas una media de dos veces al a\u00f1o. Cotidiana quiere sumar motivos para regresar m\u00e1s all\u00e1 de esas compras puntuales<\/strong>. \u201cBuscamos que los clientes quieran venir a ver nuestras tiendas como una actividad, no tanto como una necesidad\u201d, resume.<\/p>\n\n\n\n

El ecommerce como segunda prioridad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda acompa\u00f1a la renovaci\u00f3n de las tiendas con el desarrollo del canal online. \u201cNunca fue un fuerte que ten\u00edamos\u201d, admite Gonz\u00e1lez sobre el ecommerce en la etapa de Bed Bath & Beyond. Ahora lo sit\u00faa como \u201cel segundo foco m\u00e1s importante\u201d despu\u00e9s del cambio de marca.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo ecommerce registra crecimientos mensuales de doble d\u00edgito, aunque el directivo matiza que parte de una base peque\u00f1a. A cinco a\u00f1os, aspira a que el canal aporte m\u00e1s del 10% de las ventas y a reforzar una estrategia de marcas propias que tambi\u00e9n pueda encontrar salida en marketplaces<\/em> y otros retailers.<\/p>\n\n\n\n

Gonz\u00e1lez insiste en que el crecimiento digital debe ir acompa\u00f1ado de un control de la rentabilidad de cada operaci\u00f3n. \u201cTienes que medirlo no como retailer, sino como una empresa de ecommerce\u201d, sostiene. La eficiencia operativa y una omnicanalidad rentable concentran, a su juicio, dos de los principales retos del sector.<\/p>\n\n\n\n

En log\u00edstica, Cotidiana ya comparte trayectos con OfficeMax para abastecer establecimientos en ciudades como Guadalajara y Monterrey<\/strong>. El ejecutivo quiere ampliar esta colaboraci\u00f3n para aprovechar mejor los recursos de ambas compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Nuevos negocios para rentabilizar los locales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En esta nueva etapa, Cotidiana necesita menos superficie para desplegar su oferta. Gonz\u00e1lez explica que al estudiar todo lo que necesitan exponer y ofrecer en la experiencia de compra, los metros cuadrados necesarios no son tantos. Mientras busca locales m\u00e1s peque\u00f1os para crecer, el directivo estudia c\u00f3mo aprovechar los metros disponibles en la red actual.<\/p>\n\n\n\n

Entre las posibilidades figura incorporar un negocio de farmacia bajo una marca distinta. La propuesta todav\u00eda est\u00e1 en una fase inicial y contempla una operaci\u00f3n propia, con acceso tanto desde el interior de la tienda como desde la calle.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que queremos es hacerlo nosotros, pero bajo una marca distinta\u201d, precisa. La intenci\u00f3n es ampliar la oferta de cada ubicaci\u00f3n, generar tr\u00e1fico y aumentar la frecuencia de visita sin integrar esa nueva actividad en la identidad de Cotidiana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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