Desigual ha presentado una propuesta de jornada laboral de 4 días (3+1). Esta deberá ser aceptada y votada por los propios trabajadores para su implementación. En una apuesta por hacer de la compañía el mejor lugar en el que trabajar, Desigual da un paso adelante en la búsqueda de modelos de trabajo y conciliación disruptivos. Se convierte, así, en la primera empresa de moda en España en ofrecer a sus trabajadores de las oficinas centrales –a excepción de equipos comerciales y de operaciones– la posibilidad de reducir su jornada laboral a 4 días a la semana (de lunes a jueves), con opción de teletrabajar uno de estos días.
El fundador, Thomas Meyer, anunció la iniciativa y dio a conocer todos los detalles de la propuesta y el proceso de votación. Esta propuesta representa muy bien la filosofía de la marca, expresada a través de su claim: “La vida es chula”. Está alineada con la creatividad e innovación que ha caracterizado siempre a Desigual, que opta por pensar y hacer las cosas de un modo diferente y disruptivo.
Conciliación y flexibilidad en 4 días a la semana
El objetivo de esta propuesta es incrementar la satisfacción de los empleados, así como su bienestar y salud. La implementación de esta jornada, que deberá contar con un 66 % o más de votos a favor, supondrá cambios en las condiciones contractuales de los empleados que se beneficien de esta medida. En caso de aprobarse, serán un total de 502 personas las que verán reducida su jornada laboral semanal en 5 horas; pasando de las 39,5 horas semanales actuales a las 34,5 horas.
Este nuevo formato implica también una reducción salarial asociada al ajuste de horas (un 13 %). La compañía propone que esta reducción sea compartida, asumiendo por su parte un 50 % de la diferencia; lo cual supone que el empleado solo percibirá una reducción de su sueldo del 6,5 %.
Tal y como explica Alberto Ojinaga, la propuesta surge del deseo de «hacer de Desigual el mejor lugar en el que trabajar; un lugar único en el que las personas puedan desarrollarse profesionalmente conciliando más y mejor, disfrutando de lo que hacen y compaginándolo con su vida privada»
«Estos meses nos han demostrado que podemos organizar el trabajo y los equipos de un modo distinto y seguir siendo eficientes, priorizando lo verdaderamente importante. Creo que esta jornada laboral de 4 días (3+1) es un reto que nos hace más atractivos como organización. Esto nos permitirá atraer al mejor talento. Además, refleja que somos una compañía diferente, disruptiva, joven y optimista, en transformación constante y sin miedo a proponer cosas nuevas», añade Alberto Ojinaga.
Aprobación final
En cuanto al proceso de validación e implementación, la compañía dejará en manos de los empleados la aprobación final de dicha jornada. Para ello, se ha abierto un proceso de información y análisis con el que solventar todas las dudas que puedan surgir antes de la votación. Esta está prevista para el próximo 7 de octubre. Hasta entonces, los empleados podrán participar de una prueba piloto para que valoren los beneficios que les reporta esta nueva jornada.
En caso de que la propuesta cuente con un 66 % de votos favorables, o más, está previsto que se implemente desde mediados de octubre. La iniciativa forma parte de un plan más amplio para ofrecer modelos de trabajo y conciliación disruptivos. Esto también pasa por implementar mejoras para el resto de los colectivos que no puedan acogerse a esta jornada –debido a las especificidades de sus puestos, como son los trabajadores de tiendas, equipos comerciales y de operaciones–; así como por fortalecer el servicio a tiendas y centros logísticos.
«Sabemos que es una propuesta muy valiente, que puede generar incertidumbre», explica Coral Alcaraz, directora del área de People de Desigual. «Para nosotros es esencial que la medida tenga un apoyo mayoritario; que valoren la apuesta de Desigual por la innovación, por la conciliación y la flexibilidad. Queremos fortalecer un entorno en el que el bienestar y la salud, junto con el hecho de disfrutar de lo que hacemos, nos permita aumentar la motivación de nuestros empleados y ser atractivos para las nuevas generaciones», detalla Alcaraz.
La estrategia y políticas de Recursos Humanos de Desigual siempre ha pivotado sobre una filosofía –People First– que, de la mano del lema Fun&Profit, ha puesto a las personas en el centro. Con esta propuesta, la compañía da un paso adelante y afianza los ejes clave de su cultura corporativa. Bajo el concepto de Awesome Culture by Awesome People –una derivación del histórico lema La vida es chula–, Desigual apuesta por la salud y el bienestar, la sostenibilidad, la igualdad, la conciliación y flexibilidad como pilares clave.
