La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ha puesto el broche a su XXII Congreso, que este año se ha celebrado en Palma de Mallorca, con la entrega de los tradicionales Premios AECC. Estos galardones reconocen el esfuerzo y la excelencia en el trabajo que realizan diferentes actores de la industria. En esta ocasión, se han recibido 126 candidaturas, 25 más que el pasado año.
Los Premios AECC 2026 recibieron un total de 126 candidaturas, distribuidas entre las categorías de Sostenibilidad y ESG; Marketing, Comunicación y Specialty Leasing; Comerciantes; y Centros y Parques Comerciales.Como novedad, esta edición ha ampliado la tradicional categoría de ‘Marketing y Comunicación’ para incorporar también las iniciativas vinculadas al Specialty Leasing, reflejando así la creciente relevancia de esta actividad en la gestión y dinamización de los activos comerciales.
Los Premios AECC incluyeron dos reconocimientos de libre designación que concede directamente el Comité Ejecutivo de la Asociación. El primero es el prestigioso Premio Jos Galán, otorgado aSonsolesCantero, que distingue una trayectoria profesional cuya aportación al sector de los centros y parques comerciales ha contribuido de manera destacada a su crecimiento y desarrollo. Por otra parte, el Premio AECC al Centro Comercial de Trayectoria Sobresaliente recayó sobre en L’IllaDiagonal, en reconocimiento a sus más de 20 años generando valor para clientes, comerciantes y propietarios, y a su capacidad para evolucionar y adaptarse a las transformaciones de su entorno.
El jurado de los Premios AECC 2026, presidido por Víctor Fernández Zapata, y compuesto por Pablo Buendía, Pedro Díaz, María Miranda, Anna Panosa, Esperanza Pérez, Ana Redondo, Luis Rodríguez de Llera y Almudena Ventura, contó con BeatrizVidal, como secretaria del jurado. Tras analizar las 126 candidaturas presentadas, el jurado concedió los Premios AECC 2026 a los siguientes proyectos e iniciativas:
CENTROS Y PARQUES COMERCIALES:
Mejor Parque Comercial: Entrenasas, presentado por LR21.
Mejor Gran Transformación o Ampliación de Centro Comercial o Parque Comercial: Marineda City, presentado por Merlin Properties.
Mejor Renovación o Ampliación de Centro Comercial o Parque Comercial: Las Rozas The Style Outlets, presentado por Neinver.
COMERCIANTES:
Mejor Cadena, Franquicia o Comercio Independiente: Druni
Mejor Concepto de Restauración: La Boca Te Lía, presentado por Esebea Box Retail.
Mejor Concepto de Ocio: Eclipso VR Cultural Adventures, presentado por Hadrena.
Mejor Nueva Incorporación de Marca a Centro o Parque Comercial: Krispy Kreme.
MARKETING, COMUNICACIÓN Y SPECIALTY LEASING:
Mejor Gran Campaña de Marketing: Berceo: Lo bueno empieza aquí, presentado por el centro comercial Berceo.
Mejor Pequeña Campaña de Marketing: Kids Rock Family en X-Madrid, presentado por Merlin Properties.
Mejor Acción de Innovación y Aplicación de Nuevas Tecnologías: Flexibleplaces
Mejor Acción de Specialty Leasing: 1er Turbocampeonato Vileda en centros de Carmila, presentado por Carmila España.
SOTENIBILIDAD – ESG:
Mejor Acción de Sostenibilidad e Impacto sobre Medioambiental: Marineda City. Reutilización de aguas pluviales, presentado por Merlin Properties.
Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local: Saler por la Dana, presentado por Merlin Properties.
Mejor Implantación de una Estrategia ESG Corporativa: #Pornuestromar, presentado por CBRE – Diagonal Mar.
Víctor Fernández Zapata, presidente del jurado de premios, afirmó: “Los Premios AECC son un reflejo de la evolución de un sector que afronta nuevos retos y oportunidades y que demuestra, año tras año, su capacidad para innovar, adaptarse y generar valor. Las iniciativas reconocidas en esta edición ponen de manifiesto el trabajo que están realizando los distintos agentes del sector para mejorar la experiencia de los visitantes, avanzar en sostenibilidad, incorporar nuevas tecnologías y reforzar la conexión de los centros y parques comerciales con su entorno».
Geopolítica, valentía y el valor de los outlets
La conferencia magistral de Juan Rodríguez Garat, almirante de la Armada española, sobre geopolítica, titulada “De Crimea al estrecho de Ormuz: guerra y política en el siglo XXI” abrió la segunda jornada. Además, Alejandra Nuño, socióloga, empresaria e investigadora, analizó cómo trasladar los nuevos códigos sociales a la estrategia del retail a través de la inteligencia artificial, la tecnología, la fidelización y las nuevas experiencias de relación y comunidad.
En su intervención, la socióloga destacó el papel crucial del comercio y los centros comerciales como ejes de solidez y cohesión en un contexto de profunda incertidumbre social y económica. Nuño definió la «valentía» en el sector como la defensa firme, decidida y sin complejos de la fortaleza económica y el músculo financiero de las empresas, elementos que considera indispensables para vertebrar el territorio y afrontar las complejidades políticas actuales. Asimismo, señaló que, aunque las corporaciones no deben actuar como ingenieros sociales, los espacios comerciales han revalorizado su función social al convertirse en las nuevas plazas de las ciudades, capaces de generar arraigo, identidad y comunidad frente al aislamiento de la vida moderna.
Por otro lado, la analista instó a activar un «pelotón de héroes anónimos» dentro de los equipos de trabajo, promoviendo el esfuerzo, la disciplina y una necesaria recuperación de la solidaridad intergeneracional frente a los altos niveles de frustración de la sociedad actual. En este sentido, Nuño argumentó que la valentía en el comercio también implica reivindicar y poner en valor las actividades cotidianas y domésticas más naturales —como ir a hacer la compra, tomar un café o ir al cine—, presentándolas como experiencias saludables y enriquecedoras que permiten pausar el ritmo acelerado de una sociedad cada vez más «líquida». Con esta visión, invitó al sector a reflexionar sobre el impacto de sus decisiones y agendas de ocio en la construcción de la intrahistoria del país.
“Los centros comerciales pueden ejercer una función social como espacios de cuidado y bienestar sin perder su rentabilidad, siempre que se supere el cortoplacismo y se priorice la excelencia, la calidad en el servicio y el detalle”, añadió. Bajo la perspectiva de la sociología de la moda, se analiza el comportamiento de los consumidores jóvenes, evidenciando la contradicción entre el deseo de compromiso medioambiental y la realidad de un consumo creciente en cadenas de bajo costo (low cost) debido a la pérdida de poder adquisitivo. Finalmente, la ponencia se cerró con la idea de que el futuro del retail debe construirse con valentía, decisión, realismo y valores sólidos.
Cerró el programa de conferencias un panel sobre los centros outlets como motores de desarrollo local. Así lo confirmaron David Kervyn de Lettenhove, Regional Business director de VIA Outlets Iberia, y Jorge Sánchez Mera, head of Leasing de VIA Outlets. Los ponentes compartieron la visión de placemaking que ha transformado sus centros en destinos con identidad que transcienden el retail tradicional. La conversación se articuló en torno a tres ejes: la estrategia de inversión y la metodología de las 3R (Remodeling, Remarketing, Releasing); la integración con el entorno y la simbiosis con el modelo de ciudad en cada caso.
